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中国移动:人才、工资体系、工作量存在巨大的剪刀差!

归档日期:07-11       文本归类:安装工作量      文章编辑:爱尚语录

  前序:笔者不是黑中国移动,而恰恰希望中国移动从优秀走向卓越,但是目前中国移动黄金时间已过,遗留许多问题,例如定位、战略、组织结构、管理模式,最基础的问题则是人才问题,这是水面下的冰山,无人敢碰。

  短短16年,我们和腾讯人员的工资比是1/30倍,这让我们情以何堪,这就是为什么北京邮电大学学生现在不愿意去运营商,而愿意去腾讯、阿里巴巴公司的核心原因。

  在笔者的印象中,03年的时候,那个时候中国移动员工就是香饽饽,工资高,无论是首都、还是二线线城市,所有员工的工资都比当地人员工资高一大截。那个时候,去电信运营商是相当困难的事情。

  1)一、二线城市,人员工资远远低于头部互联网公司,尤其是BATJ等公司;

  2)一、二线城市,高级别的高级经理人员日子还可以,当然心里平衡的情况下;但是11岗以下的人员就出现生活上的问题,因为房子、孩子等问题,导致工资无法满足较好的生活质量。

  3)三、四线城市,因为没有那么多的互联网公司,好的公司也不多,除了公务员;整体上工资水平还算不错,但是已经远远比不上03年的鹤立鸡群,只能说处于基本水平线)五、六线城市,则是另外情况,这些地区的移动人员公司因为岗位级别非常低,因此工资水平也非常低,这些年房子、物价的高速上涨,已经使这些地区的员工在生活上呈现较为明显的困难。

  我们看到,从03-19年,中国移动的工资不是上涨的态势,而是下跌的态势。但是,其他公司、尤其是同一产业的互联网公司,工资却直线

  既然中国移动的人才、工资结构、工作量已经呈现出巨大的剪刀差,恶果马上就显现出来:

  那么如何办呢?这是摆在我们目前亟需解决的核心问题,不是之一,而是最核心的问题。笔者认为,中国移动尽快行动起来:

  2)尽快实施新的战略,开源永远是最好的方法之一。但是不要让地市公司去想方法了,没有用,巧妇难为无米之炊,没有好的产品,再好的销售和管理也没有用。这取决于集团公司,集团公司必须拿出战略性的产品出来,而且是尽快。我们说,20%的产品决定80%的收入和利润。

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